裝飾工程行業(yè)項目管理解決方案
裝飾工程行業(yè)企業(yè)具有規(guī)模較小、工期較短、材料品種眾多、規(guī)格型號復雜等特點，且與其他專業(yè)交叉施工多，成品保護任務重。裝飾工程行業(yè)包括公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫等細分行業(yè)。
行業(yè)背景
裝飾工程企業(yè)的管理特性復雜多變，因為項目都是分散的，只能依附人員進駐現(xiàn)場管理。而且裝飾工程企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以，這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng)，要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解裝飾工程行業(yè)的管理特性，另一方面，系統(tǒng)要有很強的適應性，能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。紅圈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，基于自主研發(fā)的紅圈 PaaS 平臺推出了紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)，針對性的滿足裝飾工程企業(yè)的管理需求，適用于公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫等行業(yè)企業(yè)。
行業(yè)痛點
紅圈 CRM 裝飾工程行業(yè)解決方案
精細化過程管理
加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力；
成本預控預警
各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；
項目實時管控
徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；
數(shù)據(jù)化決策支撐
詳實可靠的項目信息分析，為團隊戰(zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。
“以客戶為中心”的銷售運營一體化流程
紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)以成本控制為主線，以客戶為中心，為企業(yè)建立了一個綜合項目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉招吐毮?strong>裝修管理系統(tǒng)，一切工作為項目展開。
一、數(shù)據(jù)決策
紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)通過多樣化報表為企業(yè)管理層提供詳實可靠的項目信息分析，為團隊戰(zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。
二、合同管理
一旦銷售跟客戶達成了成單意向，就進入了合同環(huán)節(jié)。包括合同的起草、審批以及圍繞合同的關(guān)聯(lián)訂單的管理；紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)可以滿足多種合同類型，比如新購合同、復購合同、服務合同、外采合同等，可以根據(jù)實際的業(yè)務，定義合同模板，并可把合同關(guān)聯(lián)到商機或客戶界面。
三、成本預算管理
裝飾工程企業(yè)由于不能實時掌握成本發(fā)生裝修管理系統(tǒng)，導致項目竣工結(jié)案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)可以詳實記錄預算方案、設(shè)計方案、預算分包及相關(guān)執(zhí)行情況過程，保證全程清晰可見透明，讓費用實時狀況清晰可見、項目利潤可控；
四、進度管控
裝飾工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度，通過標準化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險。
五、資金管控
紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對回款、開票等財務流程進行嚴格管控，提高審批執(zhí)行效率和業(yè)務間工作協(xié)同效率，避免回款逾期執(zhí)行和開票超出合同額的情況。
六、安全質(zhì)量
紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)通過將巡檢和整改單據(jù)線上化、質(zhì)檢進度進度化顯示、超期未整改紅線警示和完成及整改次數(shù)展示，及時反映工程項目質(zhì)量情況，幫助企業(yè)規(guī)避事故風險。
七、協(xié)同辦公
紅圈 CRM 裝飾工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對員工的匯報信息進行全量分析，對員工的日?？记诤蛯徟M行線上化管理等，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同溝通效率。
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